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江苏可行性研究报告 |
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资源及原燃料、动力供应风险预测
资源通常指可供开发利用,并且能够为人类服务的各种自然界天然存在的自然物,分为可更新资源与不可更新资源。建设项目可行性研究阶段需对原材料,尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视,否则,项目建成后原材料供应不足,企业生产将造成无米之炊,甚至新建项目未来得及开工就停产损失惨重、因此,对建设项目所需资源名称、储量、品位、成份及供应地点,须有全国(资源)储量正式批准文件,并对项目年大需用量,资源的可能供应量及今后发展扩大供应的可能性认真加以研究,对项目所需原燃料、动力的供应条件,供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用,认真加以落实,否则项目仓促开工,很可能造成设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。
技术可行性
从技术本身角度,经过多年的发展,技术已经成熟稳定,并且已经有了几个落地的成功案例。
从人员储备角度,团队成员有该类项目的操作经验,其他人员可以通过短时间的培训上手。
技术可行不可行,关键还是在人。就算技术成熟,如果短时间内找不到人来做,也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险,比如系统集成类项目,需要兼容的设备太多,又没有统一的接入方式,在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下,那技术就不可行了。
潮松项目咨询成立于2011年8月,目前在南昌、温州、深圳、上海等地设有分公司。主要服务范围:投资咨询、项目可行性分析及研究报告、项目立项报告、融资及招商计划书、行业市场研究报告、专项市场调查报告等。
组织可行性
项目组织架构:需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求,以及对应所需的人数。
项目里程碑:每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全:公司是否建立了完善的管理制度体系,拥有一整套完善的管理流程制度,可为本项目的实施提供制度保障。比如:公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3,已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度,实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。
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