宁波帮忙做浙江商业计划书报价,项目商业计划书

公司简介
潮松项目咨询企业管理有限责任公司是一家专注于各类投报告撰写的机构。自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告。经过7年的发展，凭借8000余份报告案例和7000余家客户服务，以及丰富的项目经验，业已成为国内的立项报告，为企业提供了的投资、成功的商业策划、工程以及管理等服务。公司具有庞大的，的行业研究经验，的项目团队60余人，项目团队成员均为硕士博士学位，能够为企业打造投利器，解决企业投难题。（详询请私：bgzx99）
潮松项目咨询目前以北京为核心，业务范围覆盖全国各大核心城市。2014年，公司进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、上海、广东、深圳、浙江、四川、重庆、江苏、山东、福建等地区客户提供了服务。（详询请私：bgzx99）
成功案例
潮松项目咨询目前已累计撰写立项报告8000余份，其中包括商业计划书、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等各类报告。下面我们着重列举三类（详询请私：bgzx99）：
1.商业计划书：《家装行业商业计划书》、《平谷一线天旅游项目商业计划书》、《XXX弹性福利平台项目商业计划书》、《某互联网+食品安全平台商业计划书》、《某专项残疾人托养项目计划书》、《四川XX军民融合项目商业计划书》等。
2.可行性研究报告：《康养特色小镇可行性报告》、《某水产交易中心项目可行性研究报告》、《XX（国际医科大学）建设项目可行性研究报告》、《环城生态区建设项目可行性研究报告》、《粮油中心建设项目可行性研究报告》、《商业综合体建设项目可行性研究报告》等。
3.资金申请报告：《新材料科技新建项目资金申请报告》、《瑞兰斯汽车减压调节装置建厂资金申请报告》、《青海路之星常温改性沥青生产项目资金申请报告》、《年产9000台空气源热泵热水器生产项目资金申请报告》、《驮岭农牧机具项目资金申请报告》、《年产6000t/a纳米级超细抛光粉技改项目资金申请报告》等。
服务规范（详询请私：bgzx99）
步：客户来电。将有专人接听电话，为您提供服务。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解决方案。
第三步：签订协议。达成服务合作。
第四步：深入沟通。深入挖掘您的需求与项目信息。
第五步：进行撰写。报告的形成。
第六步：验收初稿。沟通成果，修改报告。
第七步：验收终稿。终成果验收与应付。

要撰写一份在天使的项目路演会上用的计划书演示文件，件事是给你的听众们简单、便于记忆的结论。不要陈述细节让他们不堪重负，太多细节会让他们困惑，困惑又会导致他们放弃关注演讲者，而开始考虑更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松项目咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的标准来衡量（详询请私：bgzx99；），潮松项目咨询认为一场好的计划书演示就像下面这么简单：
我们做什么？
我们产品的市场需求。
为什么我们的竞争对手是可以战胜的？
我们需要多少资金以及通过这些资金我们预计能够赚到多少钱？
我们已经完成了什么了不起的事？
潮松项目咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。潮松项目咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私：bgzx99；）。
要注意，演讲者作为终结的是已完成的业绩，而不是预测。公司在完成天使一轮之前就已经实现了一些里程碑，在当前非常流行的。天使乐于看到创业本已经能够把公司完全推进到一定程度，完全凭借自己的努力、依靠自己的资金。
在潮松项目咨询看来，另外一种的演示的形式和关注内容如下（详询请私：bgzx99；）：
特定的市场需求：我们解决客户的什么痛苦？
在终客户的层面，我们如何解决问题--省钱、省时间？
在与关键战略伙伴合作方面，我们获得的成绩；
我们的目标客户以及我们将如何把产品销售给他们？
我们的需求；
为什么我们会成功（要非常兴奋地阐述）？
在这种情况下，演讲者将创业公司分解到终客户的层面这是一个使用我们产品的客户，这是为什么这个产品将会对客户有很大的益处。另一个令人印象深刻的是，你的公司还在跟行业里其他重要玩家交流，或结盟成战略伙伴。如上所述，这是一个可以强调的成绩，可以让投资人看到，无论是否获得他们的支持，这都是一家真正能够往前发展的公司。结束部分“为什么我们会成功”特别有效，这能给投资人留下一个清晰的印象，这是个有高度责任感的管理团队，而管理团队对投资人来说是至关重要的（详询请私：bgzx99；）。
看起来创业者在给天使联盟作演示时都会紧张。“我不知道这个。这就像变成了一位摇滚--也许他们在上台之前会有些许紧张，然后他们会爱上这种感觉的。”创业者开始跟那些可能真的感兴趣的人谈论自己对创业公司的愿景，与其说演示是一个紧张的过程，不如说是一场仓促表现的体验（详询请私：bgzx99；）。

一份合格的商业计划书怎么写？
章 基本情况篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

公司股东有哪些。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

第二章 公司管理

概述。

高层是哪些。

高层简介。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

公司是否建立人事管理制度。

对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

公司是否存在关联经营。

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

第三章 行业情况

概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用的目的，为何购买。

列出产品的大客户类型，以及他们购买力。

所投资的产品行业目前所处发展阶段。

是否拥有的技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

说明本产品是否有标准。

产品与同类产品的比较。

本公司产品的新颖性、性和特性。

说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

影响行业和产品发展的因素。

过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）

第四章 研发

概述。

产品成品演示。

产品功能表。

依据功能表的研发架构。

已研发成果及其性。

未来要研发什么。

公司在研发资金总投入是多少。

计划再投入的研发资金是多少。

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

现有技术资源。

研发模式是怎样。

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）

概述。

公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。

生产方式。

生产设备程度如何，价值是多少，是否投保，大生产能力是多少，使用寿命。

如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

产品的生产制造过程和工艺流程。

何控制产品的制造成本，哪些措施。

产品质管理体系。

关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

采购渠道。

原材料质量控制手段。

第六章 市场方案

概述。

产品定价方式。

销售成本的构成。

销售价格制订依据和折扣政策。

销售网络、广告、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

竞争对手的销售方案。

你们有哪些优势。

短期销售目标。

长期销售目标。

列表营业额预测。

列表说明市场份额的预测。

第七章 财务状况

概述。

列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）

说明财务预测数据编制的依据。

在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

说明与公司业务有关的税种和税率。

公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

第八章 风险

概述。

详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

如何量化这些风险。

这些风险的对策和管理措施。

决策后风险是否降低，程度如何。 终投资分险有多大。

第九章 融资计划

概述。

融资目的和额度。

说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

资金用途和使用计划。

列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

哪些方式参与公司事务及参与程度。

说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）

说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

说明融资后未来3 ~5 年平均年率及有关依据。

第十章 进度表

详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

创业计划书包括哪几个部分？
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。下面小编带大家看一下创业计划书包含哪几部分内容吧。
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六. 业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七. 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八. 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九. 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十. 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一. 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二. 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三. 融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四. 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五. 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六. 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。