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服务规范()
步:客户来电。将有专人接听电话,为您提供服务。
第二步:初步接洽。了解您的需求,提供解决方案。
第三步:签订协议。达成服务合作。
第四步:深入沟通。深入挖掘您的需求与项目信息。
第五步:进行撰写。报告的形成。
第六步:验收初稿。沟通成果,修改报告。
第七步:验收终稿。终成果验收与应付。
要撰写一份在天使的项目路演会上用的计划书演示文件,件事是给你的听众们简单、便于记忆的结论。不要陈述细节让他们不堪重负,太多细节会让他们困惑,困惑又会导致他们放弃关注演讲者,而开始考虑更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的标准来衡量(),潮松咨询认为一场好的计划书演示就像下面这么简单:
我们做什么?
我们产品的市场需求。
为什么我们的竞争对手是可以战胜的?
我们需要多少资金以及通过这些资金我们预计能够赚到多少钱?
我们已经完成了什么了不起的事?
商业计划书固定的内容有:项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析(包括竞争优势)、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢()?
,我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司,投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚,形成互补。当然,要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
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