关键词 |
厦门创业项目计划书,做创业项目计划书,可靠创业项目计划书,订制创业项目计划书 |
面向地区 |
全国 |
第八章:财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础,第2、3年则以每年为基础。
第九章:风险。经营企业一定会有风险,平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是:当初选的地点旁有捷运,可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章:成长与发展。在创业计划书中要想:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和化。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;
做好创业计划书需要:内容要符合自己的创业项目主题,并且有逻辑性和条理性。做好创业计划书,还需要关注自己的内容,找到符合自己主题的一些数据和故事线,这样会让自己的创业计划书有更多可以展示魅力和价值的地方。
做好创业计划书需要:有团队展示。不管是什么样的创业项目,在计划书里面,团队展示都是重要的一个环节,不仅可以增加信任背书,还可以让自己的投资人或者投资机构看到自己团队的潜力和价值。
做好创业计划书需要:定位自己的创业项目,做好市场分析,有充足的数据做支撑。创业计划书是为了展示创业项目,是为了展示团队,为了获得市场的认可,获得投资人的青睐,所以对于创业项目的定位很关键。
做好创业计划书需要:做好调研和分析,不能盲目使用数据,也不能随意编造故事。做好创业计划书,还需要保持真实性,需要对自己的数据和信息负责,不能盲目,不能随意编造。
做好创业计划书需要:保持理性,有一个清晰的主题,有很多的节点,有更多的论点和论据来自己的创业项目是符合市场趋势的,是有市场价值的。创业计划书的主要目的就是为了赢得投资,或者获得市场和客户的认可,这就需要自己的主题明确,理性分析和展示。
全国创业项目计划书热销信息